Alegeri la Asociația Județeană de Fotbal
Dan Dumitru, un candidat și un președinte puternic!
Propunere pentru vicepreședinte – Cristinel Rusu
Profil de candidat
Cine sunt si ce am facut pentru fotbalul din judetul Vrancea?
Pentru seniori
In anul 2001 am decis sa ma implic in sustinerea fotbalului din comuna Vulturu. Formatia locala, Energia, cu o mare traditie in campionatul judetean, se afla intr-o perioada de cautari dupa ce in ultimul campionat nu participase. Stadionul se afla intr-o stare foarte proasta, suprafata de joc fiind plina de rate si gaste, iar de vestiare nu putea fi vorba. Am decis sa refacem intreaga baza sportiva si am construit vestiare moderne, cu cabine pentru echipele gazda si oaspete, dar si pentru brigada de arbitri precum si cu dusuri. Suprafata de joc a fost schimbata in totalitate, iar gazonul este in prezent cel mai bun din judetul Vrancea. Stadionul de la Vulturu poate organiza in prezent partide de Liga a treia. Echipa de fotbal a reusit sa se formeze pe un schelet de jucatori, care nu au gasit bunavointa la antrenorul Ionut Chirila si au fost trimisi la plimbare. Am promovat in Liga a treia, unde am evoluat in sezonul 2004-2005. Imediat dupa ce echipa de fotbal Unirea Focsani s-a desfiintat, in anul 2005, dupa experimentul "Ionut Chirila", echipa Energia Vulturu a realizat un parteneriat cu Primaria municipiului Focsani si a evoluat in anul urmator, tot in Liga a treia, pe stadionul "Milcovul" din Focsani. Concomitent, in anul 2004, am infiintat echipa de futsal, care a ajuns in prima liga 2 ani mai tarziu, dupa ce a castigat barajul de promovare jucat cu formatia Cosmos Pitesti. Formatia de futsal a adus apoi sute si mii de spectatori la partidele din Liga I, totul culminand cu invitarea presedintelui Federatiei Romane de Fotbal, Mircea Sandu, la un meci din Sala Polivalenta. Tot in aceasta perioada, unul dintre jucatorii echipei focsanene, Emilian Chivu a fost convocat in lotul national al Romaniei. Timp de trei ani am reusit sa aducem in mai multe randuri echipa nationala de futsal a Romaniei la Focsani. Spectatorii au putut vedea la lucru nationalele Macedoniei, Moldovei sau Egiptului. In anul 2006, am decis sa renuntam temporar la echipa de futsal, incercand sa facem un proiect viabil la fotbal, acolo unde echipa pe care am condus-o, CSM Focsani, a promovat in Liga a II-a. A urmat un sezon plin de greutati finaciare in care am ramas singur, dar cu toate acestea am infiintat si echipa secunda a CSM Focsani care a concurat in Liga a patra si a format jucatori pentru prima echipa sau pentru alte formatii din judet. Pentru a suplini absenta echipei de futsal, am infiintat campionatul judetean de futsal, care la finalul primei editii a dat si o castigatoare, ICHI Focsani, care a promovat in liga a II-a. In anul 2007, am realizat si primul mare pas dorit de catre spectatorii focsaneni. Alaturi de presedintele Marius Bratu am adus la Focsani pe campioana Romaniei, Dinamo Bucuresti, intr-un meci jucat cu tribunele pline. La finalul anului, microbistii din Focsani au avut parte de un alt amical de lux, CSM Focsani jucand acasa cu Steaua Bucuresti. Tot in acest an, la Focsani, cu sprijinul clubului pe care-l conduceam, iubitorii fotbalului au vazut doua meciuri din Cupa Romaniei, National Bucuresti – Otelul Galați si Cetate Suceava - Rapid Bucuresti. In doar un an, cele mai bune trei echipe din Romania au venit la Focsani. La finalul sezonului 2007/2008 nu am putut sa mai sustin echipa de fotbal CSM Focsani si am cedat-o gratuit, alaturi de lotul de jucatori, catre Primaria Focsani, actiune ce a reprezentat pentru mine pierderea unei sume destul de importante la ora aceea, dar sper ca a dovedit tuturor ca singurul meu interes este de fapt dezvoltarea si calitatea sportului vrancean, si nu dorinta de imbogatire prin ocuparea unei functii importante in organismele sportive din judetul nostru.
Am continuat sa sustin, însă, formatia, dar si jucatorii. In calitatea mea de presedinte al sectiei de fotbal am reusit in 2010 sa salvam fotbalul focsanean dintr-un moment foarte greu. Mai mult, am perfectat amicalul de "Liga Campionilor" cu Unirea Urziceni. CSM Focsani a avut privilegiu de a juca cu campioana Romaniei cu doar trei zile inainte ca aceasta sa debuteze in Liga Campionilor. Am reusit sa aducem la Focsani un alt meci de Cupa Romaniei, Dinamo - FC Botosani. De asemenea, in calitatea mea de membru al Comitetului Director la CSM Focsani 2007 m-am implicat pentru sustinerea sportului din oras si pentru a se gasi solutii pentru salvarea clubului municipal.
Pentru juniori
Renuntarea la echipa de seniori a insemnat inceputul altui drum, cel al copiilor si juniorilor. Din 2008 si pana in prezent CSM Focsani a devenit cel mai bun club de copii si juniori din judet, desi am avut o concurenta serioasa din partea celor de la AS FC Unirea Focsani. La juniori C si D, am castigat fazele judetene si am participat si chiar organizat fazele zonale ale campionatului. Rezultate notabile s-au obtinut si la grupele de copii. La Memorialul "Gheorghe Ola", CSM Focsani a participat la doua turnee finale, clasandu-se pe locurile 5 si 6 pe tara. Am reusit sa organizam la Focsani un turneu final la grupa 1999. La Cupa Hagi, echipele noastre s-au calificat in doua randuri la turneele zonale de la Galati. Clubul nostru a castigat si doua turnee la "Brasov Indoor Cup", cea mai puternica competitie de juniori din tara. Jucatorii formati de clubul nostru si-au continuat activitatea la clubul CSM Focsani 2007, la grupele de juniori republicani, care au participat in campionatul republican.
Declarație de intenții
Aceasta este activitatea depusa in slujba fotbalului din Vrancea, sunt lucruri pe care multi dintre d-voastra le cunosc si prin aceasta prefata a platformei program nu caut decat sa arat ca am experienta destula si am facut cate ceva in acesti 10 ani, bineinteles dupa posibilitatile mele financiare. Imi doresc ca in calitatea de presedinte al AJF Vrancea, daca voi fi ales, sa fac cel putin la fel de multe lucruri bune pentru toate formatiile din Liga a IV-a, dar si pentru cele de copii si juniori. Sper ca CSM Focsani, club pe care il voi parasi pentru moment lasandu-l foarte bine asezat financiar, cu sponsori stabili si siguranta in organizare, sa aiba la copii si juniori adversari cat mai puternici, care sa creasca calitatea campionatelor judetene, dar si numarul meciurilor disputate de catre copii. Odata cu plecarea mea de la CSM Focsani, as putea transfera un sponsor tehnic al clublui ce poate furniza doua echipamente pentru arbitri, anual, gratis si, datorita identificarii unui sponsor pentru liga a IV-a vranceana, pot ajuta cel putin cu cinci mingi de joc pentru fiecare echipa, pe sezon competitional din partea acestuia. As dori sa intrebati si ceilalti candidati, carora le urez success, pe langa promisiunile pe care le fac, ce au facut in fotbal in ultimii 10 ani. Personal vreau sa ajut AJF Vrancea sa se aseze la masa cu celelalte judete unde schimbarea a venit mai devreme si lucrurile au inceput sa mearga bine pentru ca au ales in conducere oameni competenti care nu au interese financiare sau de alta natura asa cum este si cazul meu, care de bine de rau sunt asezat din punct de vedere financiar si nu vin la AJF pentru un salariu sau pentru o pozitie, ci doar pentru a face o treaba buna, si candidez in primul rand pentru a verifica daca sunt sau nu apreciat pentru ceea ce am facut in acest sport de oameni care practic sunt colegii mei, oameni carora pana in 2004 le-am fost adversar doar in competitie si cu care am ramas in continuare prieten.
In continuare va rog sa studiati platforma program conceputa de mine personal cu ajutorul domnului Cristinel Rusu, actualmente observator federal de joc la liga a II-a, care este si propunerea mea la functia de vicepresedinte al AJF Vrancea si totodata presedintele Comisiei Judetene a Arbitrilor.
PROGRAMUL STRATEGIC
DE REORGANIZARE ȘI DEZVOLTARE A ASOCIAȚIEI JUDEȚENE DE FOTBAL VRANCEA
PE PERIOADA 2010 – MAI 2014
CONSIDERAȚII GENERALE
Toate cluburile și asociațiile sportive cu personalitate juridică și fără personalitate juridică trebuie sa constientizeze ca A.J.F. Vrancea trebuie condusa de o echipa cu o strategie care să stabilească obiective pe termen mediu și lung, să identifice opțiunile de natură decizională, metodologică, informațională precum și structurală prin care se pot realiza obiectivele fundamentale, ținând seama de resursele disponibile care să asigure îndeplinirea cu succes a misiunii acesteia în mediul în care activează. Prezentul document strategic reprezintă cadrul general care permite AJF VRANCEA, cluburilor și asociațiilor sportive din structura asociației să definească și să pună în aplicare programe proprii care să ducă la creșterea calității și îmbunătățirea imaginii fotbalului din județul Vrancea în principal prin:
1. Relații principiale cu autoritățile locale si judetene.
2. Îmbunătățirea managmentului sportiv care să ducă către profesionalizare.
3. Perfecționarea și consolidarea sistemului de selecție și pregătire a tinerelor talente.
4. Diversificarea relațiilor cu mediul în care acționează și realizarea unor activități sociale necesare fotbalului de bază in principal prin organizarea de actiuni in scoli generale si licee.
5. Crearea unui parteneriat cu sponsorii și dezvoltarea activităților de marketing, atragerea de fonduri cu scopul de a sprijini dezvoltarea fotbalului din județul Vrancea.
Redefinirea modelului de conducere trebuie să aibă ca rezultat:
1. Responsabilizarea Adunării Generale pentru politica generală și acțiunile strategice precum și atribuirea de competențe metodologice și decizionale Biroului Executiv al AJF, care trebuie sa devina principalul for de conducere.
2. Reprezentarea cluburilor și asociațiilor sportive din structura AJF Vrancea în organismele de conducere, control și consultative ale asociației.
Procesul de elaborare a strategiei are ca scop elaborarea unui document care să exprime obiectivele și programele pe termen mediu și lung, în mod clar și concis și care să permită o adaptare dinamică unui context aflat în schimbare datorita crizei financiare, care sa acorde facilitati echipelor in principal prin eliminarea taxei de inscriere, taxa care nu este practicata de FRF si nici de LPF.
Având în vedere considerațiile prezentate să trecem concret la Strategia AJF Vrancea pentru perioada 2010- 2014 în probleme de organizare și dezvoltare, astfel:
În elaborarea strategiei au fost introduse:
1. conceptele anunțate în viziunea FRF privind orientarea fotbalului național pentru viitor;
2. recomandările făcute de FRF pentru îmbunătățirea activității de management cu ocazia reuniunilor organizate de FRF.
Dezvoltarea fotbalului din județul Vrancea în perioada 2010-2014 luna iulie și în anii următori se bazează pe realizarea următoarelor obiective strategice:
1. Legislație / norme specifice
Promovarea unor acte normative vizând asigurarea unui climat de sportivitate, lipsit de violență și discriminare la toate jocurile de fotbal;
Modernizare Statutului și regulamentelor AJF Vrancea în scopul punerii în aplicare a alinierii la Statutul adoptat de FRF și a creșterii dinamicii și eficacității managemetului asociației prin:
Concentrarea responsabilității președintelui în următoarele domenii:
-legislație;
-strategie și politici generale;
-buget;
-investiții;
Relații cu autoritățile locale si institutii de specialitate cum ar fi Directia de Sport, Directia de Tineret, Inspectoratul Scolar Judetean Vrancea precum si alte institutii care pot participa la programe comune impreuna cu AJF Vrancea si Federatia Romana de Fotbal.
Separarea clară a puterilor: legislativă, executiva și jurisdicțională care să permită o funcționare eficientă și un tratament egal și unitar pentru toți membri săi, fără discriminare sau presiuni de orice natură asupra comisiilor care trebuie sa fie total independente;
Reglementări prin care să se acorde facilități pentru dezvoltarea activităților la nivel de juniori, futsal si fotbal neconventional;
Reglementări care să asigure egalitate de șanse și tratament aplicării principiilor de solidaritate și conservarea valorilor etice ale fotbalului în domeniul organizării competițiilor, transferul si legitimarea jucătorilor de fotbal.
2. Fotbalul seniori
Ridicarea nivelului general al competiției interne prin:
Reorganizarea sistemului competițional prin structurarea piramidei începând cu anul competițional 2011-2012 după un studiu realizat de comisia de competiții, în prealabil dezbătut in Adunarea Generala de membrii afiliați.
Extinderea sistemului de omologare a terenurilor de fotbal cu sprijiniul cluburilor, asociațiilor sportive și organelor locale dupa un studiu aprofundat care sa permita identificarea surselor de finantare ce pot fi folosite pentru imbunatatirea calitati suprafetelor de joc cat si a renovarii sau construirii de vestiare, dupa caz.
Infiintarea dupa modelul occidental preluat si de judetele din vestul tarii a campionatului de fotbal neconventional 7-7 pe teren redus pentru jucatori sub 21 de ani, largind in acest fel baza de selectie pentru echipele de liga a IV-a
3. Fotbal la juniori
Lărgirea cadrului de participare la fotbalul de bază prin amplificarea competițiilor școlare. Începând cu anul 2011 organizarea competiției școlare pentru clasele III și IV în 6-8 zone cu câte 6-8 echipe în zonă în colaborare cu Inspectoratul școlar al județului Vrancea și cu implicarea primăriilor, directorilor de școli generale, a cluburilor și asociațiilor sportive din zonă.
Participarea în competiția organizată de FRF cu selecționata de 16 ani a judetului, cu echipe din alte judete stabilite pe zone geografice și încheiată cu finala pe țară.
Creșterea profesionalismului antrenorilor sau instructorilor prin participarea la reuniuni organizate de comisia tehnică a FRF și AJF Vrancea.
Promovarea competițiilor de fotbal redus 7-7, prin organizarea unei competiții județene care sa cuprinda toate zonele geografice ale judetului, prin organizarea de turnee intre localitati apropiate si prin organizarea ulterioara a unui turneu final pentru castigatoarele turneelor zonale.
Participarea, la categoriile de vârstă organizate de FRF cu finala pe țară la Cupa Gheorghe Ola, Cupa Gheorghe Hagi, si celelalte categorii de juniori D,C,B si A prin grija Comisiei de copii și juniori din cadrul asociatiei.
4. Fotbal în sală
Dezvoltarea organizării Cupei AJF la fotbal în sală, cu echipele participante în campionatul județean de fotbal, pe de o parte si echipe de amatori pe de alta parte organizate în perioada decembrie – februarie, competitie care sa se incheie cu Supercupa Vrancei la fotbal in sala.
Creșterea calității competiției interne.
Atragerea de sponsori pentru competiție.
Pregătirea de arbitri pentru futsal.
Recrutarea și formarea instructorilor de futsal.
5. Dezvoltarea tehnică
Organizarea unui centru de informare și documentare a antrenorilor cu publicații și alte surse interne atat pentru fotbal cat si pentru futsal.
Introducerea obligativitații cluburilor și asociațiilor sportive de a avea antrenori sau minim instructori cu calificare în funcție de categoria competițională.
Continuarea cursurilor de perfecționare periodică organizate de FRF sau AJF la seniori, juniori și copii prin programe sistematice la care să participe lectori valoroși de la FRF și unități de învățământ superior din localitatea de reședință.
Participarea la cursuri de specialitate organizate de FRF pentru formarea și perfecționarea antrenorilor de fotbal în sală.
Reorganizarea Comisiei tehnice a AJF Vrancea
6. Arbitraj
Stoparea tendinței de scădere a numărului de arbitri și creștrea numărului acestora.
Consolidarea autonomiei organizatorice și a independenței în problemele tehnice ale Comisiei de arbitri.
Pe cât posibil recrutarea pentru funcția de arbitru să se facă din mediul universitar avand in vedere existenta in judetul Vrancea a doua facultati de educatie fizica si sport .
Atragerea unor personalități care să motiveze arbitrii activi și pe cei care aspiră la această calificare (din cadrul celor două universități George Baritiu și Spiru Haret).
Instituirea unui premiu anual pentru cel mai bun arbitru.
Atragerea de sponsori pentru activitatea arbitrilor.
Participarea lectorilor la cursurile de arbitri.
7. Medicina Sportivă
Extinderea colaborării cluburilor și asociațiilor sportive cu cabinetul de medicină sportivă pentru fundamentarea metodologiei de selecție și antrenament.
Asigurarea asistenței medicale în procesul de instruire a echipelor de fotbal seniori, juniori și copii.
Îmbunătățirea nivelului de dotare a cluburilor și asociațiilor sportive cu echipamente și aparatură medicala de acordare a primului ajutor, lucru usor de realizat prin colaborare cu Societatea de Cruce Rosie Vrancea si Directia de Sanatate Publica.
8. Infrastructura
Elaborarea unui program pentru modernizarea terenurilor de fotbal pe bază de parteneriat public privat, cu participarea autorităților locale.
Aplicarea sistemului de omologare a cluburilor și asociațiilor sportive în scopul ridicării graduale a standardelor privind infrastructura.
9. Marketing și comunicare
Atragerea de sponsori din fiecare domeniu de activitate
Accesarea programelor de finantare nerambursabila oferite de catre Directiile de sport judetene si autoritatile locale despre care nu se stie nimic pana in prezent cu toate ca aceste fonduri exista si sunt folosite de AJF-uri din toata tara.
Realizarea contractelor având drept obiectiv reclama privind jocurile din liga a-IV-a.
Infiintarea site-ului AJF Vrancea care sa fie actualizat dupa fiecare etapa si care sa fie extrem de transparent prin comunicarea de date care privesc direct cluburile cum ar fi legitimarea jucatorilor, cartonase galbene si rosii, hotarari ale comisiilor de specialitate, precum si delegarea arbitrilor si a observatorilor, site care poate genera venituri datorita postarii de bannere publicitare ale companiilor nationale, in special ale celor care se interfereaza cu sportul, exemplul cel mai bun fiind firmele care comercializeaza echipament sportiv.
Restructurarea sistemului de comunicare cu partenerii privați și mass-media sau comerciali.
10. Planificare și administrație
Generalizarea utilizării serviciului IT la nivelul AJF Vrancea pentru îmbunătățirea calității procesului decizional.
Crearea de baze de date în care specialiștii (antrenori, arbitri, manageri) să poată accesa programe, informații de specialitate, reglementări speciale și generale.
Consolidarea Comisiei juridice și înființarea departamentului de marketing.
Recrutarea unor noi specialiști în domeniile necesare realizării obiectivelor strategice.
Continuarea procesului de perfecționare a comisiilor cu atribuțiuni jurisdicționale, prin atragerea unor specialiști reputați ai domeniului.
Reevaluarea componenței și atribuțiunilor celorlate comisii de specialitate în scopul creșterii eficacității operativității lor.
Creșterea profesionalismului de managment în procesul decizional.
Cooperarea cu departamentele de profil ale FRF și societăți specializate în domeniu, ca programele adoptate de AJF Vrancea să fie susținute logistic de FRF, judetul Vrancea fiind singurul judet din tara care nu a facut proiectul pentru a obtine cei 10 000 euro pentru modernizarea si dotarea sediului AJF.
ÎN CONCLUZIE:
Programele specializate, elaborate și aplicate în perioada 2010 mai 2014, în scopul îndeplinirii obiectivelor strategice, trebuie să conducă în principal, la obținerea următoarelor rezultate:
• Profesionalizarea comisiilor de specialitate și a celor jurisdicționale.
• Generalizarea utilizării serviciilor IT la nivelul AJF Vrancea.
• Dezvoltarea cooperării cu departamentele FRF.
• Creșterea profesionalismului în procesul decizional.
• Folosirea mai eficientă a resurselor umane.
• Creșterea eficacității și a operativității comisiilor de specialitate.
• Amplificarea programelor pentru atragerea de sponsori, lucru care poate reduce costurile de participare in campionat a cluburilor si implicit imbunatatirea campionatului.
• Consolidarea structurii AJF Vrancea în conformitate cu Legea sportului 69/2000 in care principalul for de conducere este Adunarea Generala reprezentata prin Biroul Executiv, Presedintele avand in acest sens doar rolul de coordonator al activitatii AJF si cel care pune in aplicare hotararile date de acestia.
• Atragerea autoritatilor judetului mai aproape de familia fotbalului avand in vedere implicarea existenta in alte judete si cooperarea buna pe care o au cu AJF-urile.
Avand in vedere experienta acumulata in cei 10 ani de activitate in conducerea unui club de fotbal, dintre care mai mult de jumatate in campionate organizate de FRF, si daca tinem cont ca dupa 20 de ani la conducerea AJF poate veni un om din postura de conducator de club, care poate intelege mai bine greutatile cu care va confruntati fiind practic unul dintre voi, va rog ca pe data de 15 iulie sa-mi acordati votul de incredere pentru ca impreuna sa putem pune in aplicare strategia prezentata mai sus.
De asemenea astept de la conducatorii cluburilor din judet si alte propuneri pentru imbunatatirea activitatii fotbalistice la nivelul Vrancei. Va asigur ca am capacitatea de a asculta pe fiecare dintre d-voastra deoarece sunt sigur ca fiecare om care se ocupa de fotbal poate gasi o solutie care sa duca la imbunatatirea activitatii AJF Vrancea si implicit la cresterea nivelului competitiei judetene atat la nivel de seniori cat si la cel juvenil.
Candidat la funcția de
președinte al A.J.F Vrancea,
Dan Dumitru
